Петдневната 40-часова работна седмица изглежда все по-анахронична. Сравнително проучване на няколко десетки пилотни програми, насочени към намаляване на работното време с 20%, показва значително подобрение по отношение на физическото здраве (сън, умора), психичното здраве (стрес, баланс между работа и личен живот) и организационните резултати (отсъствия, текучество на персонала).
Това съобщават от Европейския синдикален институт (ETUI) в навечерието на Международния ден на труда. Оттам напомнят, че през 2026 г. се навършват 100 години от въвеждането на петдневната работна седмица – постижение, извоювано от синдикатите и формализирано през 1926 г. в заводите на Ford. Тя обаче е проектирана за индустриална икономика и пазар на труда. „Днес, с бързия технологичен прогрес и дълбоките промени в структурата на икономиката и заетостта, необходимостта от по-нататъшни промени в работната седмица получава ново оправдание“, обяснява Агнешка Пясна, старши изследовател в (Европейския синдикален институт) и автор на документа „Намалено работно време: въздействие върху здравето и благосъстоянието на работниците“.
През последното десетилетие са проведени десетки пилотни програми в Европа, Северна и Южна Америка, Азия и Океания, повечето от които под егидата на международната кампания „4 Day Week Global“. Техният споделен протокол – приблизително 20% намаление на работното време, без загуба на заплащане, за период от шест месеца – прави възможни за първи път стабилни сравнения между страните.
От Европейския синдикален институт посочват резултатите, които отварят отново дебата за намаляване на работното времее:
- Прегаряне: намаление е отчетено при 71% от работниците в Обединеното кралство, докато в същото време 48% от тях изразяват по-голямо удовлетворение от работата;
- Баланс между работа и личен живот: подобрения са отчетени при 49% от работниците в Австралия и Нова Зеландия;
- Отсъствия: във Великобритания броят на болничните дни на служител е намалял с 65%;
- Стрес: мениджърите в Португалия съобщават за 75% намаление на нивата на стрес сред служителите, докато близо 60% подчертават повишена ангажираност на служителите;
- Качество на съня: в Бразилия е наблюдавано намаление с 49,6% на честотата на безсъние или други проблеми със съня, а броят на служителите, спящи повече от осем часа на нощ, се е увеличил с 42%;
- Текучество: Възможностите за набиране на персонал са се увеличили в почти половината от компаниите в Португалия, докато във Великобритания броят на оставките в участващите компании е намалял с 57%;
- Физическо здраве: в Германия участниците са правили средно с 1848 повече крачки на седмица и са били физически активни с 25 минути повече от контролната група.
Всички тези резултати са положителни и засилват аргументите за по-широк дебат. Те обаче идват с едно важно предупреждение: ползите зависят от едновременното въвеждане на истински организационни промени, посочват от ETUI. Когато обхватът и естеството на задачите и отговорностите остават непроменени, но времето за тяхното изпълнение е намалено, резултатът е по-голямо работно натоварване и отрицателно въздействие върху работниците: тенденцията за поддържане на предишни нива на производителност чрез компенсиране на по-краткото работно време с по-големи усилия води до интензификация на работата – само по себе си признат психосоциален рисков фактор. Съществува и риск от неплатен извънреден труд, когато служителите се чувстват принудени да изпълняват задълженията си извън официалното работно време.